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老板,过完年了,别再请杨志来带团队了

2019-05-26  川后

我国有很多误导人的古话。比如:学而优则仕。意思是成绩好,那就去做官。

这上下几千年也没什么体现个人价值的手段。当官是最直接最崇高最实际的奖赏。诗写得好,当官。字写得好,当官。球踢得好,当官。

这句话搞得老板也很有误区,喜欢把技术能力强的人安排来带团队。这种做法,风险很大。

1

水浒传有个技术能力很强的人,叫杨志。江湖人称:青面兽。他技术能力强乃家族遗传。三代将门之后,五侯杨令公之孙。

杨志出场就和《水浒传》的超强能力者打了三场。

第一场,梁山泊山下,PK豹子头林冲,朴刀对朴刀,四十回合,不分胜败;

第二场,北京大名府营前,对阵急先锋索超。索超是留守司正牌,正规军的少校营长。金蘸斧对混铁点钢枪,五十回合,不分胜败。

第三场,二龙山下,应战花和尚鲁智深,朴刀对禅杖。四五十回合,不分胜败。

杨志的武功,梁山泊妥妥前十,没有问题。

大概因为技术能力强,老板梁忠书给了他项目做,叫押送生辰纲。项目风险大,难度高,所以梁老板允许杨志组建团队。同时,也采取掺沙子的做法,安排了两个虞侯和一个老总管在其间。

总之,老板惯用手段,团队你来带,人嘛,不可能都是你的人。

2

中层干部都知道,一个团队无非三类人:第一类,干活的年轻人。这种人基本上是指哪打哪,他们拘于经验,一般也不会给你出主意,当机器人使唤就好;第二类,资历比较深,目前处在事业上升期的骨干。这些人业务熟悉,经验丰富,能帮你出谋划策;第三类,老资历油子。在公司根深叶茂,你也弄不清是谁的人,得罪不起。

有经验的领导对待这三类人应该是三种态度。对待年轻人,要多鼓励。他们的全副作用,就在于拼命执行。所以把劲给他们鼓起来,让他们没日没夜替你卖命。

对待第二类人,要团结依靠。别把自己当领导,称兄道弟,推心置腹。他们一旦转起来,动起来,你就省了不少心。他们和你对着干,你日子就难受。

第三类人,要尊重。公司的元老,见证过公司的发展和成长。当年曾经和老板一起吃泡面打天下。没事和人聊聊天,增长一下见识。干活的事情交给年轻人。

但杨志显然没有考虑那么多。他的队伍构成很简单,只有两部分,干活的机器人,硬被塞进队伍的老油子。为什么杨志这么选择呢?这和他技术能力强有关系。他认为中坚层可有可无,老子技术能力已经很强了,心痒痒早就想写程序了,现在一人说了算了,终于没人在我耳边哔哔了!

坐在领导岗位还是技术骨干的心态,已经注定了杨志的团灭命运。

3

杨志的性格缺陷在于思路单一。比如宦海浮沉了几年,他总结出一条结论:老板一定要服侍好。话没错,杨志也执行得很好。对重新启用他的梁中书,鞍前马后,服伺周全,赢得了老板信任。

问题是,搞定老板,仅仅是一方面。和同僚、下属的交往也非常重要。比如当你提议个事情,如果有人帮你摇旗呐喊,这事儿多半能成。四川人叫做:扎起。要是你一起话头,大家都默不作声,这事儿多半会黄。

杨志在日常生活中,就总爱独来独往。动不动就怼一句:老子三代将门之后,五侯杨令公之孙……没有任何人愿意给他扎起。你看不起大家,你高冷。大家当然对你敬而远之。

在梁中书手下时,老梁有心提拔杨志,让他在军营中先和副牌周谨打一场。

赢了周谨,杨志顿时“喜气洋洋,下了马,便到向厅前拜谢恩相,充其杂役”,赢了就顶替周谨的职位,虽然是比赛前说定的事情,可你初来乍到,不能说说场面话,推辞两句儿,让周谨好下台?

周谨的师傅索超看不过眼了,站出来力挺周谨,要求和杨志再比一场。杨志呢,只知道喜气洋洋去巴结领导,只知道走上层路线。如果周谨换成你杨志,有人帮你说话吗?

接下来,和索超比试不分胜败,两人同时被提拔为提辖,正团级干部。书中说:“索超自有一般兄弟请去作庆饮酒。杨志新来,未有新识,自去梁府宿歇”

别人兄弟伙众多,他一人寥落。已经很能说明问题了。

4

开始做任务了。杨志经验丰富(失败的经验),能力又强。确实想出了比较合适的方案:

第一,把生辰纲伪装成普通货物,一干军士伪装成普通商人;第二,走小路,不走大道,路线高度保密;第三,专选天气炎热之时出行。

他还未雨绸缪,怕队伍里几个老同志不服管教,出发前向老板讨了个绝对权力。

按说万无一失了吧。

技术方面你超牛,可缺乏管人的经验。

第一败笔,不沟通。方案出来,如果要下属执行,就必须要让下属明白意图。比如为什么早上凉快的时候不赶路,非要等到炎热之时?说清楚了,大家理解了就好执行。

杨志偏偏不解释。只怼一句:“你们省得什么?”

我们就是“不省得”,所以要你当领导的解释啊,可杨志就是不解释,“拿了藤条要打”。

第二败笔,就是对属下不宽厚。大家陪你辛苦,你又不解释原因,好歹安慰两句,比如,现在虽然辛苦,我们到了东京就吃香的喝辣的,见到高太尉,我就给你们报功之类的好话敷衍下。但杨志的做法是:“如若停住,轻则痛骂,重则藤条便打。”

第三败笔,忽视政治思想工作。杨志巴不得手下都是些机器人。可那个年代没有没有机器人。是人,就会有情绪。有的意志不坚定了,有的挂念妻儿老小了,有的和同事处得不融洽了。作为领导者,就要马上做思想工作。最佳做法是把老总管利用起来,挂个政治指导员啥的。既尊重了年高德勋的老同志,又发挥了老同志根红苗正的示范作用。但杨志不但不关注下属情绪,对老总管也不闻不问。两个虞侯已经着手分裂队伍,在群众中到处煽风点火,杨志竟然毫无觉察。

第四败笔,不和下属同甘共苦。冒着烈日赶路,动不动就喝骂藤条抽。如果你以身作则,比如偶尔捡个大箱的担子挑挑。大家也不好说什么。可杨志觉得自己是团队领导,只当监工。手下受不了,发话了:“提辖,我们挑着百十斤担子,须不比你空手走的,你端的不把人当人!就是留守相公自来监押时,也容我们说一句。”

但杨志的态度让人捉急:“这畜生不怄死俺只是打便了!”

老都管是个明白事理的老同志。两个虞侯打了多次小报告,控诉杨志,老都管都还以大局为重,现在也看不下去了。老都管喝道:“杨提辖,且住!你听我说,我在东京太师府里做奶公时,门下官军见了无千无万,都向着我喏喏连声。……比得芥子大小的官职,值得恁地逞能!”

话都说到这份上了,杨提辖的回答居然是:“如今须比不得太平时节。”

额的个娘!技术流果然是技术流,说话完全不过大脑。大宋盛世,朗朗乾坤,你说这不是太平时节?!这种政治错误怎么能犯啊?

果然,老都管接过来就说:“你说这话,该剜口割舌,今日天下恁地不太平?”

该犯的错全都犯完了。如果这趟任务还能完成,强大如施耐庵估计也编不下去了。

5

反观由晁盖等人组成的夺宝团队,人数不到护宝团队一半,效率却奇高。组织引领者:托塔天王晁盖。仗义疏财,善于收买人心。智多星吴用,高级参谋,夺宝计划制定者。余下诸人,忠实执行命令。赤发鬼刘唐,负责打探消息,白日鼠白胜,负责诱敌深入。阮氏三雄和入云龙公孙胜,负责插科打诨,吸引注意力。每个人都明确自己的角色定位,每个细节都详细谋划。任务最关键的一环:引诱杨志上当,自己人先喝一桶,表明酒没问题,然后再佯装偷酒喝,动另一桶酒。新桶的酒被喝了一瓢之后,才偷偷把蒙汗药放到酒中。这些精心设计的小细节最终瞒过了精明的杨志。

所以说技术帝理工男,如果是一根筋的性格,还是安安心心写程序比较好。当领导,小如杨志,毁了团队。大如高俅,毁了国家。

过完年了,如果杨志跳槽到了你的团队,给他一个独立完成的任务,记得涨工资就好了。干最擅长的,就是人生最好的去处。

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